El Construction Management (gestión de la construcción) en grandes proyectos que no tienen un alineamiento inicial de estrategia en la concepción del desarrollo del master plan, deriva a dar soluciones no previstas de forma continuada a lo largo de la vida del Proyecto.
Como ejemplo de perseverancia y resiliencia durante todo el proceso de desarrollo en fase de proyecto y construcción, expondremos toda la problemática del caso de La Mandarina, un macroproyecto de 256 hectáreas junto al mar del Pacifico en Nayarit. Concebido para ser un resort de ultra lujo con hoteles como One&Only y Rosewood y sus respectivas villas branded de grandes dimensiones, acompañado de un beach club, campos de polo, caballerizas de caballos de altísimo nivel con acceso al aeropuerto de Puerto Vallarta por helicópteros para evitar la carretera comarcal de la costa.
Con una planificación inicial de 10 años atrás, con muchas estrategias de explotación que han obligado a desarrollar cada proyecto de forma independiente, con diseños conceptuales de arquitectos de renombre que posteriormente se han ido adaptando e incorporando a equipos de
arquitectos locales y, como consecuencia, a las necesidades de funcionamiento del macroproyecto.
Durante la jornada se explicará cuáles fueron las medidas que hubo que tomar para que, a pesar de todas estas difíciles circunstancias, el proyecto fuera un claro caso de éxito que llevó al hotel a conseguir varios premios y menciones entre los más prestigiosos del mundo, como fue el caso de “Morocco Leading Hotel 2016” justo tras su inauguración.
Dado que la función del Project Manager, en ocasiones, tiene que ir más allá de las prestablecidas, fue absolutamente necesario establecer un procedimiento de coordinación general, por encima de la propia del diseño y la obra. Aunar las diferentes voluntades y realidades en una sola y con un único
Fecha límite de inscripción: 8 de Julio de 2021
Fecha: 9 de Julio de 2021
